Penilaian KPI Sales & Marketing Manager Bulan September 2025
| No | KPI | Rumus | Data | Pencapaian (%) | Target | Bobot (%) | Skor (%) = Pencapaian x Bobot | Keterangan |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Pencapaian Target Penjualan dan Kinerja Tim Marketing | [Total realisasi penjualan dari sumber penjualan] / [Rencana penjualan perusahaan] x 100% | Omset Bank Rp. 502,470,999 + 763,168,524 + 301,228,321 + 15,698,055 = 1,596,080,900 | 106,41 | ≥ 95% target tercapai | 45 | 47,88 | Sumber dari BNI/BCA/CIMB/MANDIRI dan dari transaksi cash |
| 2 | Perbaikan Kinerja dan Continuous Improvement | [Jumlah kegiatan Marketing yang selesai sesuai rencana] / [Total kegiatan Marketing yang direncanakan] x 100% | Weekly Meeting | 100,00 | ≥ 85% kegiatan marketing terlaksana sesuai rencana, dan penggunaan anggaran tidak melebihi 100% dari rencana yang disetujui | 35 | 35,00 | Dilakukan setiap hari Jumat |
| 3 | Strategi Pengembangan Pasar dan Branding | [Jumlah inisiatif/kegiatan yang menghasilkan prospek baru, kerja sama, atau sumber penjualan tambahan] / [Total inisiatif yang direncanakan] x 100% | Membuat manual book perawatan, dan membuat video tutorial perawatan produk (2 item) | 100,00 | ≥ 80% inisiatif terlaksana | 20 | 20,00 | Membuat manual book dan video pemeliharaan produk |
| Total Skor | 102,88 |